一、拥有旺盛的好奇心，并能转化为求知欲

好奇心是什么东西？

其实就是人的一种想要探索未知的短暂行为。

有很多程序员或者在工作中偶然碰到了一些新概念，或者自己业余主动探索了一些新概念。然后，觉得这些东西很好玩儿，就兴起了探索的欲望，这玩意儿就是好奇心。

但小王也见过不少程序员，尤其是年纪大点的，那见了新概念和新技术，就跟给媳妇交公粮一样，避之唯恐不及。这对吗？这不对。

所以，年轻程序员的好奇心，它就跟围棋建立了先手优势一样，可以不讲武德，有了直线超车老同志的资本。

可是，只有好奇心还不够。好奇心这玩意儿就跟普通人看明星八卦一样，是个人有兴趣了，都能追追，没啥门槛。

有门槛的是什么？求知欲。

这可厉害了，就像普通人追明星八卦觉得不够，于是变身成为狗仔队，直接干成了职业的。狗仔队要追明星隐私很辛苦的，上山爬树，装电线杆子，啥都得干。

求知欲就类似这种，你得把好奇心转化成一种稳定的认知欲望，需要坚持不懈，需要付出辛苦，这就是门槛。

小王原来就有个同事，不知道从哪里知道了 go 语言，那时候，go 语言刚出来不久，连个成熟的编辑器也没有。

小王这同事，人家就有那种好奇心，先去搜了搜概念，然后又研究了下 go 语言的技术文档。顿时，他觉得 go 很有前途，好奇心就变成了求知欲，一路跟着 go 成长。工作中，也是想办法用 go 做点小项目，小工具。

得，短短三四年，人家就成了 go 语言领域的大牛，出书，讲座不断。这就是好奇心转化成求知欲的好处。

有了好奇心，你可能就有了一个进入新的技术蓝海的机会，而有了求知欲，就意味着你可能有了在蓝海建立自己的话语权的资格。

所以，小王的那些后来发展的非常好的前同事们，大多数人都拥有这种鲜明的共性，这个共性，让你的职业生涯很可能将会拥有别人没有的先发优势。

二、 勇于尝试新技术并能快速掌握

一个人有了好奇心求知欲就完了吗？那不能，这可不够。

除了好奇去探索外，你还得有把探索所得，转化成自己经验的能力。这种能力的外在表现就是勇于尝试新技术，而且还得快速掌握。

再举个小王另一个同事的例子，这个同事在工作中遇到了一个问题，就是存储海量数据的问题。那时候，还是 2008 年，这人刚毕业不到一年。他知道了 HDFS 这技术，就想着能不能把这东西用到项目上。

可是，他只是个小年轻，人微言轻，怎么办？他也有本事，人家利用业余时间，没日没夜花了一周时间，自己搞了环境，又写了 Demo，还写程序模拟了大量数据去测试。

然后把这些拿给领导看，得，有理有据，最牛的是这哥们儿还弄了个像样的图表。

OK，彻底 KO 了领导。

这个小伙子后来逐渐成了这个项目中的最懂大数据的人。再后来，小伙子跳槽去了百度搞凤巢，如今人家又去了 Google，再 Transfer 到美国，活得有声有色的。

所以，有了好奇心，有了求知欲，你还得把学到的东西落地，形成自己的独到经验，还得让别人知道你掌握了它，这样这个先发优势就进一步落了地，你的职业生涯可能开始有了自己的小地位了。

三、 用批判性思维批判下

你有了求知欲，又有了落地的能力，但是要把握好怎么落地？何时落地？

一般来说，在我们工作中，如果想应用新技术，就得找到现有方案的不足。有了不足，把不足作为切入点，和领导谈谈，在项目的某些小地方可以先尝试你想搞的新技术。一般来说也没啥问题。

除了找现有项目的茬，你还得明白新技术有哪些坑。

新技术一般为了快速推广，往往夸大其词，搞得世界没了它就要灭亡一样。

这时候，怎么找到新技术的问题和不足，是至关重要的。找到不足，你既可以把控落地到项目中的风险，也有了去当这项新技术 Commiter 的机会，再不济去提个 Issue 刷刷存在感也是好的。这对将来职业发展都是大有帮助的啊。

那找新技术的不足就需要批判思维了。这批判性思维的前提，就是要求你能独立思考，独立判断，不是做做样子，找个小问题就行了的。

有一阵子，小王的公司项目一直是用的 Spring MVC 搞 Web 项目。有个同事用了觉得很麻烦。为啥？因为在 Spring MVC 需要大量的配置，每次搞一个小项目都需要大量的改动配置。如果再加个 Hibernate，那配置把人要搞疯。

于是，这个同事就想到了 SpringBoot。但是在用 SpringBoot 之前，他认为，SpringBoot 也是刚推出不久的，肯定也有自己的问题。于是，他就去 Google 上用 SpringBoot challenge 这种关键字，挖出了不少坑出来。

同时，又发现 SpringBoot 封装的太好了，他又认为封装的太过易用，如果出现了一些底层问题，估计不好解决。他把这些优势和劣势统统搞了个报告，去申请 SpringBoot 试用。申请过后，他又从各方面审视项目的各种不足，不断改进问题。

独立思考，以批判的眼光找到现有的不足，以批判性思维找到可以改进的方向，你将在自己的团队中拥有自己的行业话语权，项目前进的方向也可以在你的主导下进行。

四、现实点，别吹牛逼

小王和小马谈到现在行业内存在的一些弊病的时候，不禁摇头叹气。现在行业内，做事飘得多，踏实的少。

掌握点儿 Docker，就给你吹自己掌握了云技术。了解点儿 SpringBoot、SpringCloud，就告诉你精通了微服务。

可是，就小王的经验，真能成功的，那都是脚踏实地的实干者。

实干者们对一个项目，有着充分的评估，能在最坏的情况时，拿出早就准备好的方案。能在项目出现延期风险的时候，作出提前而精准的判断。

而这些，可不是那些夸夸其谈的营销类、建立类、PPT 类程序员能搞定的。

需要沉下心来，去了解项目可能出现的问题的每一个核心原因。沉下心了解问题核心，可不仅仅是给项目带来好处。这东西可以直接训练人们处理问题的思路，也能加强对项目风险预测的嗅觉。这两种东西对将来团队管理、项目管理的好处就不言而喻了。

做事儿踏实点，错不了。

青铜圣斗士有了第七感能打败黄金圣斗士。你有了敏锐的解决问题思路和预先嗅到风险的感觉，就能踢开阻挡你突飞猛进的拦路虎。

五、啥都知道点，关心些职责之外的

小王、小马身边那些成功的程序员们，做事可不是只闷头做自己眼前这点儿就行了。

人家从小兵子的时候，工作除了拧螺丝，还会关心整个航母。当个后端工程师，人家把前端的活儿也揽过来，把前端框架了解的透透的。写个业务代码，顺便把底层框架摸了个滚瓜烂熟。

工作态度主动点儿，干好自己手头工作之余，尽可能的去多多了解整个项目。把项目弄的越熟悉，项目就越离不开你，这时候，别人还会把你看成小兵子吗？

以上说了这么多，小王自己全都做到了吗？没有，知易行难嘛，小王只是像数学的极限一样，不断地逼近这些特点。小王期待自己最终也会破茧而出，能变得更加出色。

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