一、项目初期,对可行性的分析
1. 市场环境
1.1 背景和趋势:这个方向是不是很火(O2O)? 会不会是未来互联网的趋势(VR)?
1.2 竞品情况:有多少团队在做?BAT 是不是在涉足,或者计划涉足?他们目前的市场份额如何?
1.3 当下市场规模:所在的垂直市场有多大?所在的大类市场有多大?市场的空间多大?蓝海还是红海?
2. 用户需求
2.1 需求定义:是到底要解决什么问题(没问题存在的需求都是伪需求)?这个问题是不是特别严重?有没有详细的场景描述(XXX 时,特别讨厌做 XXX,要是 XXX 就好了)?有多少用户会遇到这些问题(比如是你和你老婆会遇到,还是你确定所有人都会遇到)?
2.2 需求刚弱:是不是很痛点、很贴切的需求(比如上门洗车并不是刚需)?能不能解决实际问题(比如不解决真实性的问题,只是把租房信息放平台上有意义吗)?目前用户的需求是不是已经充分满足(比如我为什么要特地下个舞蹈教学爱屁屁而不是在优酷看)?
2.3 需求真伪:是不是大家都认可这个问题需要解决(比如「我胖但我不想减肥」)?大家说的需求是不是大家真正的需求(怎么得到真实的用户需求?)?
3. 产品逻辑
3.1 功能逻辑:功能能不能真正满足需求(比如我要的是方便快捷,但上门理发反而更折腾)?有没有不合理的漏洞(比如我们希望记录用户的信用,但用户交易却不会通过我们进行)?要怎样实现目标功能(配合的具体运营、技术、产品要怎么做)?
3.2 商业逻辑:离交易是不是足够近(不要做到最后发现成了公益平台)?用户价值在你的产品上会不会体现(比如付费时的交易、创作时的内容、社交时的关系链)?
4. 自身能力
4.1 团队情况:运营、技术和产品的能力能否实现目标的功能(类似人工智能、团购大战不是小团队可以碰的)?创始团队是否有能力胜任其职责(创始团队无法 hold 住更多牛人的加入)?
4.2 资金情况:按照预想的盈利方式、收支计划,钱够不够花?在下一次融资前,公司的发展能否达到可以谈融资的地步?
虽说很多都是创始人该想的,但落实到产品上,就应该是产品经理搞明白的。