运营经理可以使用精确而科学的数据改进和重组业务过程。他们通过全面分析业务过程得到上述数据。该业务过程流分析有助于判断企业业务状态，以及业务涉及哪些独立部门。通过业务过程分析，您可以：

1.确定对产品生产过程的改进措施，这将体现为成本的节约，使得客户间接受益，进而令产品在市场上占据更坚实的立足点

2.优化公司的组织结构形式

3.优化库存和供应链

4.确定对管理、财务、采购以及其他部门的改进措施，撤销对公司无增值作用的部门。

为此，需要把所研究的过程分解为任务块。随后对这些任务块进行分析，以判断问题或系统中的低效环节所在。