在启动重构之前，团队要对当前的架构状态有清晰的了解，也就是设定好基准，以便评估重构的效果。据我的经验，负责重构的架构师或者开发者，往往还没有搞清楚现有的架构设计，就开始重构了，结果经常出现这样的情况：重构到某个阶段，发现行不通，然后一拍脑袋说，哦，原来这块的架构是这个样的，是为了达到某某业务需求啊，这块不能动，得想别的办法。类似的例子在研发团队中时有发生，也提醒我们要慎重小心。记得有位哲人说过，了解别人很容易，了解自己很难。

检查清单：

• 你了解当前的架构设计吗？它的设计初衷和之前的选型方案知道吗？
• 你能给架构设定一个基准状态吗？