虽然看起来像是一句废话，但是我想Raffi Krikorian特意把这条提出来一定是有理由的。架构重构的最终目的是改进业务，所以对于业务的了解将有助于架构师和技术人确定重构目标的优先级和关键路径。比如，我们需要知道哪些关键业务的架构是不能碰的，哪些业务之间是互相关联的，哪些业务的架构是需要优先重构的.....等等。除了了解业务本身，我们还需要了解“人”，表面上管理层是重构目标的裁决者，但实际上业务部门的人才是。技术人需要了解他们的业务需求，并将其转化为重构目标。通过这种方式，架构重构的意义才能得到具体的体现。

检查清单：

• 是否与业务部门就架构重构所能实现的业务目标进行过充分的讨论和确认？
• 是否对关键业务和优先重构的业务进行了确认？