这条军规更像是对架构师们的心理建议，软件开发过程中，压力无处不在。对于架构重构来说，压力来源于多个方面：管理层、团队成员、同级部门等等。说白了，架构重构对个人来说往往是一件出力不讨好的事情。和做一个新产品能够取得很高的赞赏相比，重构的成绩往往并不受领导重视，而且出了问题还要承担很大的责任。从软件开发角度看，做新产品是从0到1，而架构重构是从-1到1，复杂性和难度通常更大。因此，重构的负责人要提前做好心理准备，舒缓压力的一个技巧是，设置好里程碑，将重构的成果量化，并且和业务的变化关联起来，定期向利益相关各方同步状态，得到大家的理解和支持。

检查清单：

• 架构的重构是否得到了管理层（特别是最高管理层）的支持？他们是否对重构的时间、任务量有直接的认识？
• 你的重构计划中是否包含了一些可以量化的成果？是否定期向管理层展示这些成果？