架构的重构过程应该是以目标为导向，换句话说“注重实效”。对于技术人来说，一个经常被轻视的问题在于，喜欢追逐新鲜的热门技术，这其实是个好事情，说明技术人勇于创新，不断接受新技术。但是对于架构的重构这样的关键性任务来说，是不是新技术并不重要，重要的是能不能实现重构的目标。对于新技术来说，虽然热度大，但是人才储备还不足，大家踩过的坑还不多，积累的失败教训和成功经验还不够，在这种情况下，建议大家不要头脑一热就上马新技术，应该客观冷静地评估新技术和成熟技术对架构重构的影响和效果，以数据和经验来说话，而不要追赶时髦。

检查清单：

• 重构的技术选型是否有详实的数据和专家评估？
• 选用的技术是否有良好的人才积累和足够的经验支持？你是不是实验小白鼠？
• 在技术选型时，是否至少有两个方案待评估？有没有成熟的技术方案？